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做企業就要有雄心壯志，就要成為領袖型企業家。那領袖經營智慧的核心是什么呢？十二個字——管理就是平衡，經營就是超越。

一、管理就是平衡

先說管理就是平衡。從企業內部的管理來看，必須建立一種公平、公正、公開、透明的機制，通過制定適合自己企業的制度，在團隊上上下下建立一種平衡的關系。

管理不是一成不變的，有效的管理行為和管理形式都是能產生績效的，而如果不能產生績效，不管這個管理行為、管理形式是如何的高明，如何的科學，只要被證明是無效的，就是對管理資源的浪費。管理就是平衡，正因為平衡才需要不斷打破現在的平衡，然后走向新的平衡。平衡不是平均，它是對成果的檢驗和兌現，而成果是變化的，所以平衡是為了實現真正的公平。

管理就是平衡，并不是說只看付出不看效果，平衡就是對功勞的平衡，獎勵有績效、有功勞的人才叫平衡。沒有功勞的苦勞只是徒勞，只有功勞才會產生績效。管理的平衡，還在于正確對待員工的能力與態度的問題。通常態度好的人能力會慢慢變強。但也有例外，一個準時上下班、從不加班的員工，工作卻干得非常好。另一個任勞任怨，態度很好的員工，從來只有靠加班加點才能完成工作。哪一個才是你更需要的人才？所以是關心員工的態度，還是關心他的能力，就是你需要平衡的問題。

二、如何成為卓越的管理者？

一個管理者，想要成為一個優秀的領導人，或者一個普通的員工想成為一位優秀的管理者，對待自己的工作就必須用老板的思維，而不是用員工的思維來要求自己。一個人用什么樣的標準來要求自己，最終就會成為一個什么樣的人。每個人都是自己人生的總經理，所以領袖型企業家的經營智慧，不只是對老板、對創業者有用，而是對每一個想成為領導人的人都有用。

如果你在一家公司上班，你是一位管理干部，那你永遠要問兩個問題：

1、假如我是老板，我會錄用我自己嗎？

2、假如我是老板，我對自己的工作，對我所經手的每一件事情滿意嗎？

當你每天都在追問自己這兩個問題，那你就學會了站在老板的角度，站在自己是創業者的角度，來對待你所經手的事情。如果你每天用心、做好、做對每一件事情，你就是站在一個CEO的角度來思考問題、來干工作，那你就自帶能量，當你這樣做的時候，你的人生經營的結果一定會不一樣。

那老板的思維到底是一種什么思維呢？就是成果思維。成果就是有成績的結果，比如說經營企業必須賺錢，就是企業最大的成果。所以如果你要成為人生的贏家，想成為一個有結果，能夠創造出成果的人，就要明白所有杰出的成就，都是先把小事情做好之后才發生的。當一個人把小事情做好之后，他才會慢慢變得更加有能力，其實就具備了承擔更大責任的實力。機會永遠是給那些有實力的人，而不是我們說的有準備的人。當我們擁有實力，就意味著我們已經做好了我們經手的所有的小事情。一個人的實力就來自于在小事情上的沉淀、積累和經驗。當我們把小事情做好的時候，老天爺就會給我們大機會。

那么在一家企業里面，一個人是如何成為領導人？從而成為了企業里面最重要的人物呢？總結一下，答案就是：第一、他做好了小事情。一個人成為重要的人，通常是因為他做了重要的事情，一個人如何才能有機會做重要的事情呢？就是因為他把每一個小事情都做到了極致，也就是對工作保持了高度的責任感。所有老板創業的成功，都是最初珍惜我們的每一分、每一厘開始的，你還能找回當年創業的初心嗎？第二、他成為了有結果的人，能把事情做出結果；第三、他成為了能夠影響別人的人，具有了影響力；第四、他能夠去成就更多的人，一個人能成就更多的同仁，一方面代表了他境界的提升，最重要的是他能量的增長，有了足夠的能力。

三、經營就是超越

經營就是超越，不但個人的成長要實現自我的超越，企業經營同樣要不斷地自我超越，因為超越才能發展。過去我們講不進則退，今天這個社會，不進步已經無法退了，退就意味著滅亡，所以叫做不進則亡。說大一點，宇宙萬物停止生長，就意味著消亡，而一個企業如果不成長不發展，就會消失。

（待續）