團隊執行力

課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！

3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！

4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞！

5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執行力危機！

課程目標：

為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！

課程內容：

1.課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。

2.全面性、完整的讓學員一窺執行力從問題發現到推動、從推動到文化養成的全貌，一次性學習到管理者應有的執行技巧。

3.每項內容都透過實際的案例引述和配合教學的管理視頻研習，打通思路，引導學員找到解決執行問題的原則。

上課方式：

1.上課方式多元化，從各種方式中體驗學習，加深印象。

2.案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

3.透過活動啟發，讓大家從「做」中了解到自己執行的不足以及需要改善注意的地方。

4.上課方式采用封閉式培訓，學員住宿與培訓均在同一地點，集中學習；

5.每梯次學員人數不超過40人；

6.企業培訓負責人需在整個過程中協助全程跟進，并做好講師與學員、學員主管之間的溝通窗口。

課程時間：2天，6小時/天

學員對象：企業中高層管理人員

課程大綱：

第一部分：執行力分析和培養

第一講：執行的缺失分析

一、企業目標和結果中間的執行力缺失：

1.為何不能成功和為何不能持續成功

2.長不大、活不長分析

二、什么是執行和執行力？

三、企業執行力構成要素：

戰略、系統、結構、人才、機制、文化

四、為什么要執行力？

五、執行力缺失原因分析：

1.高度集權的管理模式

2.職責不清的管理層次

3.不穩定的管理機制

4.管理者的心態、素質……

第二講：執行力培養

一、如何執行？

1.觀念創新、思維改變

2.身體力行，以身作則

3.團隊建設、形成合力

4.天下大事，成于細節

二、執行力的三大骨髓：

1.人員流程及其實務分析

2.戰略流程及其實務分析

3.營運流程及其實務分析

三、如何培養執行力？

四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

五、執行力和目標管理、時間管理

第二部分：執行力文化和推動綱要

第三講：執行力文化

一、企業的執行力文化

二、企業家素質和執行文化

1.組織文化和經營理念

2.企業文化的十大要素

3.企業文化的四大類型

4.文化對決策風格影響分析

5.何時改變企業文化？

三、如何建立執行力文化？

第四講：執行的誤區

一、執行的七大誤區

老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化

二、如何選對人和經理人的素質

三、如何提升中層經理執行力

1.中層八大管理技能的提升

2.打造高績效的中層管理隊伍

四、知名經理人成敗啟示——案例演示

五、以執行力打造企業競爭力

第五講：執行的綱要

一、領導者提升下屬執行力的方法

1.鎖定責任

2.授權負責人

3.做好工作分解

4.督促下屬及時“回報”

5.讓下屬既報喜又報憂

二、優秀公司的七大執行綱領

1.創造危機

2.行動能力是淘汰出來的

3.凡是已經決定了的，就是對的

4.人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5.沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變